Mikael Tjernlund om resan, intrycken och visionen

När Mikael Tjernlund klev in som koncernchef och vd för Time People Group den 13 januari 2025, gjorde han det med ett lugnt självförtroende och en tydlig vilja att bygga vidare på det som är TPG:s styrka – specialistkompetens, värderingsdrivet ledarskap och en stark känsla av tillsammans. Några månader senare har tempot varit högt, men riktningen är klar. Det handlar om att vässa, förnya – och samtidigt förvalta det som gör TPG unikt. 

Resan hit 

För Mikael började allt i teknikens värld – men det var aldrig bara tekniken som lockade. 

- Jag läste teknisk fysik och började min karriär som konsult inom telekom, försvar och medtech. Men ganska snabbt insåg jag att det jag verkligen brinner för är gränslandet mellan teknik och affärer – att jobba tillsammans med experter och skapa affärsnytta.

De senaste 18 åren har han varit vd för flera bolag – och det var inte en slump att han till slut landade på TPG. 

- Jag såg möjligheter här – att få göra verklig nytta. En före detta anställd sa: ’Här kan du göra skillnad’. Det fastnade. Jag gillar att kavla upp ärmarna.

Spaningar och intryck hittills 

När Mikael nu haft några månader på sig att känna in organisationen, är hans intryck både tydliga och hoppfulla. 

- Det finns en stor kompetens i bolaget och en väldigt fin stämning. Men jag ser också att vi kan må bra av en jämnare åldersfördelning och att vi blir bättre på att nyttja hela bredden i vårt erbjudande.

En av de största överraskningarna? Att samarbetet mellan bolagen inte varit starkare. 

- Vi är en IT-koncern där alla jobbar med liknande saker – men i olika nischer. Här finns så mycket kraft att hämta om vi krokar arm mer.

Samtidigt finns en stabil grund att bygga på: hög kompetens, starka specialistbolag och en ovanligt jämställd sammansättning. Nu vill Mikael addera samarbete, skärpa och mer expertfokus i leveranserna. 

Framtid och visioner 

Mikaels bild av framtidens TPG är tydlig: en mer sammansvetsad koncern som jobbar tillsammans för att skapa större kundvärde – och där AI och digitalisering är självklara delar av erbjudandet. 

- Vi ska bredda vårt erbjudande mot högre systemnivåer, fler branscher och regioner. Om tre år finns vi förhoppningsvis i både Oslo- och Öresundsregionen.

Men för att lyckas krävs rätt sorts ledarskap. 

- Vi är ett tjänsteföretag. Det betyder att våra ledare måste förstå kunderna, vara duktiga på att rekrytera och framför allt kunna bygga förtroende – både internt och externt. Det kräver öppen dialog, trovärdighet och ett personligt driv.

Personligt ledarskap och ikigai 

Mikael återkommer ofta till begreppet ikigai – ett japanskt ord för det som ger mening med livet. För honom är det ett kompassinstrument, både i privatlivet och som ledare. 

- Det handlar om helhetstänk. Om att se till att människor trivs, att vi hänger med i utvecklingen, att vårt erbjudande är relevant – men också att vi bidrar till något större. Till exempel digitalisering av vård och försvar, eller harmonisering inom EU:s finanssektor.

Det är just i balansen mellan affär, människa och samhällsnytta som Mikael menar att TPG kan göra verklig skillnad. 

- När vi bygger på vår spetskompetens och samarbetar mellan bolagen, då kan vi bidra på riktigt.

Människan bakom titeln 

Bakom den strategiska skärpan finns också en varm och nyfiken person. Mikael prioriterar familjen, älskar naturen och dras till upptäcktsresor där han får kombinera fysisk aktivitet med nyfikenhet på historia och kultur. 

- Senaste resan gick till Indokina – vi reste bortom turiststråken i Kambodja och Laos. Fantastiska människor, kultur och mat. 

Och så finns, det där lilla extra – ett intresse som kanske inte alla känner till: 

- Jag fascineras av naturens och människans utveckling över tid. Inte så mycket kända namn och platser – utan hur allt hänger ihop, växt fram och förändrats genom historien.

Slutord och råd på vägen 

När vi frågar Mikael om hans bästa råd till en ny konsult, är svaret rakt: 

- Var aktiv, nyfiken och konstruktiv. Bygg relationer. Sträva efter att bidra – då får du massor tillbaka.

Och till kunderna: 

- Förvänta er mer. Vi ska bli bättre på att förstå era utmaningar, och ännu bättre på att använda vår samlade kompetens för att lösa dem.

Om tre år hoppas han ha lärt sig massor – om teknik, om marknaden, om framtidens behov. Men framför allt: 

- Det ska bli superkul. Tillsammans har vi en enorm möjlighet nu.